Gouvernance

3F est composé d’Immobilière 3F, société mère, et de 13 entreprises sociales pour l’habitat implantées dans quinze régions.

En 2005, 3F s’est doté d’une gouvernance adaptée aux besoins de la société mère et de ses filiales. Pour cela, Immobilière 3F a mis en place cinq comités spécialisés :

• le comité d’orientation stratégique,
• le comité d’audit et des comptes,
• le comité de suivi, d’évaluation et de coordination des attributions de logements,
• le comité de suivi et d’évaluation des appels d’offre,
• le comité des rémunérations.

Ces comités préparent, en relation avec la direction générale, les sujets les plus importants soumis au conseil d’administration et contribuent ainsi à accroître la qualité des débats.

Le comité d’audit et des comptes associent à ses travaux les commissaires aux comptes de la société et une personnalité extérieure, spécialiste de l’audit interne.

En 2011, le comité d’orientation stratégique a élargi ses missions en consacrant deux réunions par an aux filiales pour permettre notamment aux administrateurs de mieux s’impliquer dans les stratégies mises en place au niveau national.

La composition des conseils d’administration des filiales a également été redéfinie pour équilibrer la représentation des partenaires sociaux, celle des représentants de la maison mère et de l’actionnaire majoritaire Solendi.

Enfin, chaque filiale s’est également dotée d’un comité de l’actionnariat de référence ayant notamment pour mission de préparer les travaux du conseil d’administration.